Semundsound

Can’t live without them …
Dette er plater som jeg anbefaler alle mine nærmeste 7000 venner å lytte til.
These are records I recommend to my 7000 closest friends:

MUST:
Miles Davis : Kind of Blue
Peter Erskine: Sweet Soul
Steely Dan : Aja
Pat Metheny Group : Bright Size Life
Pat Metheny Group : (Still life) Talking
Pat Metheny Group : First circle
Jaco Pastorius : Word of Mouth
Joni Mitchell : Shadows and light (live)
Weather Report : Heavy Weather
Oscar Peterson Trio : Night Train
John Coltrane : Giant Steps
Keith Jarrett m.fl. : My song
Keith Jarrett m.fl. : Belonging
Radka Toneff & Steve Dobrogosz : Fairytales
Miles Davis : Milestones
Stevie Wonder : Songs In The Key of Life
Rickie Lee Jones : Pirates

VELDIG KJEKT Å HA / MUST HAVE :
Joni Mitchell : Mingus
Brad Mehldau : Art of The Trio
Pink Floyd: Wish you were here
Pink Floyd: Dark side of the moon
Kenny Garrett : Persuance
Joe Henderson : So near, so far (musings for Miles)
Donald Fagen : The Nightfly
Earth Wind & Fire: I am
Ella Fitzgerald & Louis Armstrong : Ella & Louis
Al Jarreau : This time
Al Jarreau: Breaking away
Chet Baker : My Funny Valentine
Dexter Gordon : Ballads
Sting : Dream of The Blue Turtles
John Scofield : Still Warm
Quincy Jones : The Dude
Quincy Jones : Back on the block
Tord Gustavsen : Changing Place
Terje Gewelt & Christian Jacob : Interplay
Arild Andersen : Sagn
Joshua Redman : Captured Live & Live at The Village Vanguard
Solveig Slettahjell : Slow Motion Orchestra
Thomas Dybdahl: October Trilogy
Stan Getz / Joao Gilberto: Getz/Gilberto
Torun Eriksen: Joy
Gisle Torvik: Tranquil fjords
John Kåre Hansen Northern Concept : Days

Ledelse og selvledelse

Se for deg en virksomhet der det snakkes mye om samspill, kommunikasjon og at de ansatte er virksomhetens viktigste ressurs. Se for deg at de samme ansatte kun en eneste gang i året har en fortrolig samtale med sin nærmeste leder.

Hvis individet er bedriftens viktigste ressurs må ledere bry seg om denne ressursen. Individet kan og vil. Individet har behov for å realisere seg selv gjennom jobben og med godt lederskap og gode mekanismer for selvledelse vil virksomheten være godt rustet for å nå mål.

Vi tror på involverende lederskap med vekt på å forstå individets behov og ønsker. Dette kan ikke gjøres på en god måte uten interesse og innlevelse. Det er viktig at individer kan inspireres til å dele sine behov med sin leder og sine kolleger. Lederskap basert på medarbeiderskap betyr å legge til rette for at virksomheten lykkes når medarbeiderne lykkes. Dette fordrer god kommunikasjon mellom ledelse og ansatte. Alternativet er lidelse.
Verktøyet businessmastering™ (se www.businessmastering.no) legger opp til en god og effektiv dialog mellom leder og medarbeider hva angår mål og utvikling. Å legge til rette for individet betyr også at individet ansvarligjgøres og mottar tillit og støtte for å gjøre egne valg. Brukere av businessmastering.no og lifemastering.no fyller ut såkalte masterboards (mestringstavler) og definerer hva de ønsker å realisere mer av i livet.  Selvledelse handler om å bli bevisst egne verdier og behov, andres verdier og behov og skape den rette balansen mellom disse. Å jobbe med livshjulet er å jobbe med balanse. Spørsmål du kan stille deg selv er:
– hva/hvem er det som inspirerer meg?
– hva er jeg unik på? hvilke spesielle evner og ressurser har jeg?
– hva kan jeg tenke meg å gjøre mer av?
– hva slags positiv feedback får jeg fra andre?
– hvordan kan jeg bidra til en bedre og mer givende arbeidsplass?
– hvordan kan jeg realisere mine drømmer og utnytte mitt fulle potensial?
– Som leder: hvordan kan jeg få innblikk i hva mine ansatte ønsker mer av?
– Som leder: hvordan kan jeg legge til rette for at mine ansatte når sine mål?

Hvis flere ledere blir flinkere til å forstå hele menneskets natur og legge til rette for individet (bl.a. gjennom innlevelse og stille gode spørsmål), vil vi alle jobbe mer effektivt sammen for å nå nye mål. Om du velger å benytte coach eller mentor i denne prosessen vil dette ofte akselerere din mestring. Ulke type verktøy som f.eks. personlighetstester og målsettingsverktøy som f.eks. businessmastering gir gode samtalegrunnlag mellom deg og din leder, coach eller mentor. Ved å sende fra deg dine masterboards (fra businessmastering) får din leder økt innsikt i hvor du ønsker å gå (visjoner/mål) og hvordan du vil komme deg dit (aktiviteter).

Leder og medarbeider er gjensidig avhengig av hverandres åpenhet og nærhet for å kunne nå mål i et fruktbart, tett samspill. Å sende drømmer, visjoner og mål – fremtidsbilder – til en leder innebærer at leder får større kjennskap til det medarbeideren ønsker, og dette er dessuten et godt og ikke minst svært sentralt grunnlag for samtaler og dialog rundt prestasjoner, ferdigheter og måloppnåelse. I tillegg vil det ligge en viss forpliktelse når en sender fra seg sine ønskede mål og planlagte aktiviteter. Medarbeider vil stille bedre forberedt til denne type samtaler ved bruk av relevante verktøy – for å definere fremtiden – ved å gjøre slike bevissthetsøvelser, en slags hjemmelekse, i forkant.
Ved å fortelle hva en selv ønsker vil det være lettere for kolleger å hjelpe/oppmuntre den enkelte til å utvikle seg og gjennomføre positive endringer. Vi anbefaler at medarbeider sender sine definerte visjoner, mål og aktiviteter til sin leder. Og i tett samspill jobbe sammen for å mestre og utvikle seg mot motiverende og spesifikke mål. Fortell hva du vil og folk rundt deg vil kunne hjelpe deg, sparre med deg og bidra til at du når dine mål. Med fokus på medarbeiderskap, klare mål, god kommunikasjon og selvledelse skapes den bevisste virksomhet – en sunn, verdibasert og lønnsom virksomhet med fokus på det som inspirerer og skaper bedre prestasjoner og mer glød. Lykke til på reisen!

Av Rune Semundseth, www.lifemastering.no

«Hvis det i sandhet skal lykkes at føre et menneske hen til et bestemt sted, må man først og fremst passe på at finde ham der hvor han er og begynde der.»
– Søren Kierkegaard

“If you don’t design your own life plan, chances are you’ll fall into someone else’s plan. And guess what they have planned for you? Not much.”
– Jim Rohn